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交大管院政商领袖国际DBA研修班

2020-09-29 04:57:01 5418次浏览

价 格:面议

《政•商领袖国际DBA研修班》

【前 言】

所谓领袖,就是带着大家一起向前走的人。

在一个团体中担任领导职务,拥有一定的名望、掌控着团体的人事权、行政权、财权等,这些因素足以在团体内外赢得相应的地位,尊重和服从。但是,拥有领导地位的人,并不一定是真正的领袖。而衡量领袖的标准并不是其权力大小、职位高低、掌控资源的多少、或他所带领团队的阵容。这些只是展示领袖地位的不同侧面,而他在一个团队中是否真正是领袖,在于他是否起到了领袖的作用——带领团队走向成功,并为其团队谋福祉。

当一个人走进一个完全陌生的环境中, 不是靠其官衔、学位、过去的成就和地位,而是靠其真正的领袖素质,在很短时间内脱颍而出, 赢得众人的尊重、信服和支持,这个领袖才能算名副其实。

在当前复杂多变的国际国内环境当中,卓有成效的团队领袖必须具备超凡的远见以引领时代潮流、把握行业的脉搏;具有极强判断、应变、组织、执行推动能力并拥有敢于决策,承担风险的勇气;具有领导权力影响之外,能让团队成员钦佩、信服的自然征服力。

马克斯•韦伯曾说:一个国家之所以落后,往往不是由于其民众落后而在于其精英落后。同样,一个企业要想在波涛汹涌的商海中随意驰骋,掌舵的精英们责任重于泰山。正是在这样的理念下,北京大学信息学院高层培训中心整合国内外最的企业导师,名师大家,以“培养商界领袖,推动中国企业成功转型”为己任,通过积极研讨国内外政治、经济及文化等领域存在的问题,分享彼此经验,开拓新颖视角,促进经济文化合作。

政•商领袖国际DBA研修班要求政•商界领袖能够高瞻远瞩,放眼未来五至十年,预测社会和企业发展的潜在威胁,先发制胜,成功应对全球商圈的挑战。

【项目特色】

西安交通大学管理学院与世界商学院--西安大略大学毅伟商学院(Richard Ivey School of Business, University of Western Ontario)强强联手,合作推出国际总裁班,将着力为董事长、总裁、总经理以及企业高层决策人士打造一个系统研修、理论提升和实战交流的高层次平台。

拓展国际视野的平台

聘请大型企业的首脑来担任后EMBA项目顾问。邀请国际知名高校商学院如易伟商学院、长江商学院等国际学府的教授学者进行讲学,邀请参与国际品牌推广专家亲临授课。使中国的企业家亲身聆听到世界的声音,创中国继续教育之先河。

走进国际高端课堂

以中国西部获得国际管理教育权威认证--AACSB国际认证的西安交大管理学院为国内学习平台,以全球商学院排名第8,有近百年的历史的毅伟商学院为海外培训基地。授课教授曾担任香港特别行政区政府、加拿大道明信托银行、汇丰银行及中国银行香港分行等诸多政府机构的金融投资顾问;担任沃尔沃汽车、美国通用动力公司、毕马威等多家企业的战略及投资顾问等职务,不仅具有深厚的专业理论基础和丰富的实践经验,是世界经济的权威专家及领导能力、企业管理行为和管理革新的创始人。毅伟商学院为英文授课,享受国际会议标准的同声翻译。

高端平台对接

与海外政府高官、华商会、加拿大企业家洽谈;与世界知名金融机构高管互动交流;与世界金融投资顾问对接匹配资源。

权威学者•企业导师

21世纪最伟大的事业离不开成功的资源整合,后EMBA项目将汇聚国内知名经济、管理学家,联合政界、商界、传媒界等各领域人士,搭建国内端的导师平台,为学员做专项指导,着重提升学员的大视野、大韬略、大智慧、提升学员的综合竞争力。

中西合璧——国内外资本市场金融投资环境

帮助企业家深入了解国内外资本市场,获得国际前沿的资本战略理念与思路,掌握资本运营知识。通过与名师交流,模拟实战,与高手过招,快速帮助企业家学会运用企业投融资的方法与工具,提高资本运营水平,达到用金融知识武装头脑、用资本运营创造财富的目的,最终完成从企业家到资本家的飞跃。

【招生对象】

1. 企业的董事长、副董事长、董事、首席执行官、总裁、总经理等高层管理者。

2. 机关事业单位厅局级领导干部。

3. 大专以上学历,10年以上管理工作经验。

【课程设置】

篇章:经济大势篇

6课时

单元:国内外宏观经济走势分析 第二单元:国际政治与国际经济环境

第三单元:“十二五”宏观调控走向 第四单元:国内外金融环境与热点

第五单元: 信息时代产业走向与机遇 第六单元:和平崛起与历史机遇

第二篇章:企业的创新机制与国际化战略 12课时

创新经营着眼的是为企业做大做强提供内部经营体制支持,经营上的创新是让企业根据自身实际情况和发展阶段不断地实现体制的创新、文化的创新、观念的创新。经济全球化的今天,中国的企业家(华商)们,既要面对来自外部的挑战,又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。

单元:中国外经贸体制的改革 第二单元:经济全球化中的国际争端解决

第三单元:反倾销国际法律及他国案例分析 第四单元:中国跨国兼并、收购和投资

第三篇章:资本运营篇

18课时

企业并购是资产重组的重要形式之一,是企业走外部成长道路的主要途径。并购能够迅速扩大企业规模,节省开拓市场、培养人才的时间,形成生产、技术、资金、管理等方面的协同效应。

世界大企业成长的历史表明,没有一个大公司不是通过融资兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是通过内部积累成长起来的。资本运营是一个企业扩张的路径。

单元:公司治理 第二单元:私募股权资本运营

第三单元:企业估值、并购和整合实战分析 第四单元:企业上市实务解析

第五单元:企业资本运作 第六单元:私募股权基金(VC、PE)退出

第四篇章:产业视野和产业分析篇 12课时

钱德勒教授研究发现,现代工商业是在一些特殊的部门和工业中出现,并不断繁荣发展的。而在有些行业则非常缓慢。企业发展到一定阶段后,一定要格外关注产业的变化。这是因为:u不同产业的收益水平是完全不同的,彼此之间差异很大;v由于各产业内部的结构不同产业的盈利性也不同。企业在产业变迁的浪潮中,必须沿着产业的利润区域转移的方向制定企业的发展战略,使企业始终处在可以获得产业利润的区域之中。

单元:企业生命周期理论和可持续发展 第二单元:产业选择的“五力分析法”

第三单元:产业转移规律与商业机会 第四单元:产业分析与企业竞争战略

第五单元:“6+1”理论和产业链升级

第五篇章:定位科学与商业模式篇 18课时

单元: 企业战略管理 第二单元:企业战略定位与定位工具

第三单元:把握消费者心智的品牌策略 第四单元:商业模式与企业的发展辩证解析

第五单元:企业赢利模式的赢利路线解析 第六单元:企业自身资本化运作模式讨论

第六篇章:卓越商业文化篇 18课时

卓越的商业文化,造就卓越的商业智慧!晋商文化500年传承商品交易的智慧和才能; 徽商称雄明清商界300余年,尊儒重学,富于实践,财富成就了“无徽不成镇”的美誉;浙商文化重儒学,“水”的特性、形态和作用鲜明,转型受西方“火”文化影响,发展迅猛; 海洋文化史,是世界贸易史,研究华商文化和犹商文化,将会拉近你与世界的贸易的距离。

单元:晋商文化 第二单元:徽商文化

第三单元:浙商文化 第四单元:海洋文化

第五单元:犹商文化 第六单元:华商文化

第七篇章:组织变革与融合篇 12课时

了解和掌握变革的影响和模式,了解变革推动者的胜任特征,基本掌握变革谈判的策略;了解和掌握融合的心理对策,通过学习提高自己在人际沟通、劳动关系谈判、离职管理、组织文化融合等方面的能力。

单元:变革.融合与心理学 第二单元:面对的机遇和挑战

第三单元:变革四部曲:否定、抵制、接纳、投入 第四单元: 变革型领导与团队沟通

第五单元:融合的心理对策 第六单元:和谐社会与人力资源开发

第八篇章:国际课程篇

8天7夜

单元:《世界宏观经济及金融》 第二单元:《西方企业文化及管理》

第三单元:《企业经营策略》 第四单元:《企业能力》

第五单元:参观黑莓手机、加拿大皇家银行、证券交易所等各地知名企业; 第六单元:与投资公司一行考察投资项目。

第九篇章:拓展课程篇 2天1夜

丛林探险、沙漠掘金、走进敦煌、抢滩登陆、海湾突击队等拓展训练,开发自身潜能,熔炼团队精神,结交兄弟情。

【课外论坛】

为了使学员在学习课程的同时,补强国学的内容,使理性科学与东方的思想智慧融会贯通,本政•商领袖课余特别安排了中国古代智慧、近代领袖风采、宗教哲学等内容的论坛:

 孙子兵法与东方谋略

 跟学红色领导

 儒、法、道、墨—中国古典智慧精要

 佛学精要

 企业法律风险防范讲座

 企业家心理养护讲座—心理禅

注:总裁班学员还将一直优先获邀参加学院其他高层讲坛(多次)

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